开一家幼儿园是很容易的事情，可以选择加盟幼儿园，这样可以省去很多麻烦，同时也规避掉了很多风险，幼儿园的经营才是成功的关键，想要经营好一家幼儿园并不是一件容易的事情，那么幼儿园经营要注意哪些问题呢?接下来就和小编一起去了解一下吧。
(一)管理团队建设
有经验的老园长们常说，一个人，决定一个园，“找对人，是关键。”这个人，指的就是总园长。园长是促进幼儿园健康发展的关键角色，他的主要职责归纳起来主要有这样几点：坚持正确的办园方向，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理，主持幼儿园的保教工作，主持幼儿园的管理工作，创设良好的育人环境和工作环境。
找到一个得力的园长，组建一个高绩效的管理团队，幼儿园的管理问题就解决了一大半。所谓得力的园长，需要具备哪些基本素养和能力呢?
优先，计划决策能力。
计划决策是管理的基本能力，主要表现在：
1、敏锐的观察力——善于发现问题;
2、较强的逻辑思维能力——善于抓住问题的关键和本质;
3、改革创新精神——不墨守成规，有丰富的想象力，善于提出有创建的计划、方案、方法等。
第二，组织协调能力
园长要善于把幼儿园的人、财、物等要素有效地组织起来，并合理利用，能在繁杂的日常事务中抓住主要矛盾。能协调好工作目标和教职工的需要，形成一个配合默契、步调一致的整体，推动幼儿园工作的完成。
第三，正面的激励能力
园长感召力的大小，直接关系到**行为的效能。幼儿园是一个特殊的组织机构，员工性别单一，这就要求园长具有良好的人际交往能力，有关心、理解、容忍和说服人的本领，善于了解下属的内心活动，成为下属的知音，这是激发下属工作热情的大前提。幼儿园工作管理的要素多，关系复杂，园长必须审时度势，灵活应变，沉着应对，有条不紊。
关于总园长的聘用：这就要看幼儿园投资人的关系了。或通过人脉关系，或通过公开招聘，或通过猎头公司……总之，各显神通。当然，有些优先次开办幼儿园的投资人或跨行来办幼儿园的投资人，也会出现一时之间找不到合适园长的情况，通常京华合木幼儿园会从总部派遣十多年经验的**老园长入园督导，协助招聘园长或培养园长，以帮助加盟幼儿园运营管理工作尽快步入正轨。
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