母婴用品店虽然是当下热门的创业项目，但是并不是开店就等于收入，想要创收需要精心的经营，当然一些必要的经营技巧也很重要。从某方面来说母婴用品店的成败取决于经营者本身，因此经营者需要不断的丰富自己，下面我们就给大家介绍一下决定母婴用品店创业成败的四个经营技巧。
决定母婴用品店创业成败的四个经营技巧：选址选社区要看成熟度
母婴用品店若能傍着大医院，尤其是妇产医院，生意当然不错。不过，大医院周边通常也是商业中心，租金昂贵，投资少说也要数十万。若家母婴的十余家连锁店，均选址社区。因些不仅要看居住人口，还要看“成熟度”。老社区出生率不够，新小区入住率不够。若家母婴销量靠前的连锁店，都位于南湖花园、百步亭花园等大型社区，既有数万常住人口，又有建设中的新小区，能**5到10年的婴儿持续出生量。而具体在社区的哪个位置也有讲究。
决定母婴用品店创业成败的四个经营技巧：产品品种丰富，品牌精致
母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。品种要配齐，品牌要精选。 婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量*大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。经营者可制定“平效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。
决定母婴用品店创业成败的四个经营技巧：陈列分区清晰，引导流向
若家母婴归元寺店有110多平方米，中间两排货架分别卖**品、食品和日用品、玩具;左侧靠墙摆奶粉，右侧靠墙是服装，店堂后部卖纸尿裤。这样分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则;纸尿裤是必需品，但利润低，放在*后会引导顾客经过**品、玩具等非必需品，增加**产品的购买机会;奶粉集中陈列，方便顾客对比选购;婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方，店员好照看，防止被人“顺手牵羊”。新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在*显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向。
决定母婴用品店创业成败的四个经营技巧：促销赠品要有“价值感”
促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。母婴用品店*常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、**品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。
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