母婴用品店广阔的发展空间和可观的利润吸引着无数创业者的加入，是大家公认的朝阳产业之一，未来的市场份额也将持续增长，当下是年轻人*喜欢的加盟项目之一。但是很多投资者都不知道应该如何管理店铺，那么母婴连锁店怎么进货?母婴连锁店的员工培训技巧?接下来就和小编一起去了解一下吧。
母婴连锁店的进货思路
进货好比请客，订餐*先要了解用餐人的口味。选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个店科学配货。
一、初始阶段：开店一定要开始就多进快速消费品，重复购买率高和人气产品，短期内积累客源。
二、发展阶段：店刚开始的时候可以进一些***的产品，利润低，消费者指名购买率高，带动口碑。
三、壮大阶段：店开到一定阶段了，了解当地消费习惯，消费特点，就要尽量在厂家进货。
四、成熟阶段：选择**品功能性产品，这个是店里的主要利润来源，投入小，利润大。
进货的种类大概的比例就是日用品15%、服饰15%、床上用品8%、洗护15%、车床10%、食品10%、鞋帽袜5%、玩具7%、妈妈用品4%、书籍5%、综合用品3%。
母婴连锁店的员工培训
婴儿用品是一个属于引导消费的行业，它对营业员的要求比较高，营业员要有足够的懂行，不仅懂产品知识，还要懂育婴知识，业界有一句话：一个成功的导购员就是一个合格的育婴师!营业员的**与否直接关系到营业额，对于小店而言，营业员直接关系到成败!
(1)亲和力：母婴连锁店营业员的**要素就是要有亲和力，要让客户觉得你只是在和她拉家常，并不是刻意的向她推销商品。
(2)丰富的产品知识：婴儿用品是一个引导消费的行业，除日常用品外，许多的商品都要求营业员有丰富的产品知识，能为客户科学的指导消费，让消费者真切的感觉到产品的附加值!
(3)爱心：爱心不是装出来，真正有爱心的营业员会在无意之间把爱心体现出来，有时感动消费者的往往是一个细节。
(4)影响力：影响力越强，在销售产品时就越主动。
(5)总结能力：总结是为了让以后做得更好。
(6)学习能力：现在任何—个行业都会有激烈的竞争，不具备学习能力的营业员，迟早都是要被淘汰的。
(7)责任心：假如营业员只有靠岸感，没有归属感，就永远不可能把销售做好!
(8)分析能力：任何店面都会不同程度存在问题，重要的是你要有分析能力，能清楚问题的真正原因，许多店面生意不好就是因为不清楚真正问题出在哪里，假如真的能找到问题就一定能找到解决问题的方法。(母婴店运营手册 营业员的招聘与培训)
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