为了让店铺能够可持续稳定的发展下去，资金的流动是很重要的，如果店面有库存积压问题，从而导致投资者的资金流动缓慢，加剧资金周转的困难，这些问题都会严重影响店铺生意。那么母婴店如何做好库存管理呢?一起去了解一下吧。
1、科学合理的订货流程
门店对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以**订货数据的准确性。
门店在日常订货时，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以**订单的合理性，满足每日订货需求。档期促销商品订货。做到对商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素考虑，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，及档期结束后大量商品囤货现象，影响门店整体销售和库存周转。
季节性商品订货。参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。待换季商品清退过程中，逐步引进品相数。根据气候等因素可适量增加订货量，**季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货，影响其库存周转。
2、做好各项报表处理
业态所属门店目前有完善的异常报表处理流程，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理，做好基础工作。通过零销售、高库存、无坪效等报表都是能帮助门店更加合理的管控门店的库存情况。透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快门店的库存周转。
3、品类结构的优化
规范门店的SKU(Stock Keeping Unit,库存量单位,即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位)数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。
4、制定盘点计划
门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，**订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。
5、库存商品的分类管理
要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出**，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
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