每个分析人都在说母婴市场潜力*大，但是万亿的规模电商就占去了很大一部分，实体母婴店的优势越来越不明显，那么实体母婴店的未来该何去何从?实体母婴店的未来怎么样?和小编一起去了解一下吧!
一、实体母婴店的未来如何?
不管是万亿市场，还是千亿市场，逐渐好转的经营状况是有目共睹的，而且，在三四线城市，新生儿数量相对集中，市场发生偏移，母婴店的前景还是十分广阔的!国内目前的母婴实体店实在是太多了，品牌种类也多，有品牌母婴店转型的，有电商下线做实体的，还有的一直是垂直的线上线下结合模式，他们都在往一个方向发展——线上线下优势互补的O2O模式。
为什么会出现这种情况，有以下3点原因：
1、消费者
母婴店的客户黏性不是电商所能比拟，宝爸宝妈们都需要一个****质量高的店铺去购买，一旦认准了一家，很可能长时间都会到店购买宝宝用品。诚然，电商发展迅速，而且需要母婴用品大部分是90后的年轻妈妈，是网购的主力军，但对于线下的不好留住和吸引的高粘性顾客。如果线上线下打通融合，线上把握销量，线上多做活动，增强客户黏性和品牌认知度，那么以后的门店转型也就水到渠成。添加催乳、水育、洗澡、亲子阅读等增值项目，额外创收。
2、政策因素
母婴店行业门槛低，没有明确的行业准入原则，这就造成行业存在极大的隐患。早年间的三聚氰胺事件曾让国内母婴行业备受创伤，进口母婴商品由此打开了**，如今，跨境电商已在国内母婴市场占据了举足轻重的地位，对传统电商和线下实体店冲击很大。
3、互补不足
实体店资源有限，空间有限，无法满足消费者的全需求，电商苦于无法满足消费者的体验和服务需求，无法加强客户粉丝黏性。线上线下融合交互之后，短板被弥补，优势被加强，是非常科学的一种经营模式。
母婴零售是时候回归本质
因为激烈的竞争，母婴零售*初的博杀都停留在用户争取的层面，无论是蜜芽、贝贝网、宝宝树等平台，还是线下商家，曾经都将重心花在如何争取用户与构建母婴群体认识度上。随着市场与用户的成熟，母婴零售将回归零售本质。
菲常购在与又一城达成合作之后，得到又一城提供的商业模式、零售系统、运营服务、资源共享等服务支持，构建起母婴零售的全渠道体系。在提升核心竞争力的前提下，着力把控商品质量源头、精选商品品类及品牌、降低采购成本流通成本、提升物流效率、合理分配线上线下资源、完善售后工作，为用户提供满意的高性价比商品和服务。
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