在千呼万唤之下二胎政策到来了，很多家庭都开始了自己的二胎计划，这也意味着母婴行业需求量会增加，很多创业者看到了其中的商机。那么，母婴店真的是个创业的***么?母婴店好在哪里?接下来就和小编一起去了解一下吧!
现在母婴店是很*，非常*，太多的人看到了这一行业的有利可图，但是竞争压力却大的很，因为入行门槛太低，是个人就能开。不去说一二三线的大城市，单单一个普通的乡镇地区母婴店多的就达到7~8家，少的也有3~4家。如此大销量规模，加持在如此小的市场规模下，能**才怪呢!
但是，一来没有明确的市场准入原则，二来没有确切的行业经营限制，这造成了母婴零售终端市场的混乱局面。
在货源供应链方面，价格一直是参考的**标准，只有低价才能在门店的竞争中占据主导优势。消费升级驱使消费者更多的看重商品的品牌和质量，价格因素的影响减弱之后，价格战也就变成了“伤敌一千，自损八百”的低级竞争手段，好多老店开始做产品的品牌口碑，从产品的质量、宣传、售后等各方面树立了良好的品牌形象。
前人栽树，后人乘凉。当一个门店辛辛苦苦把一个品牌的口碑做起来之后，新开业的门店却能够直接拿过来用，一方面分流了客户数量，另一方面，也有做坏产品市场的风险。这对老店来说是不公平的，但是没有办法，窜货的是无情的。新开起来的门店是没有客户群体的，只能靠售卖对手的货品来打开市场，这不违法，品牌商也没辙。
在窜货横行之下，母婴产品的毛利直线下降，甚至有的单品无利可图。门店多起来之后，在市场体量不变的客观因素下，销售体量的加重促使母婴店销量下降、营业额减少，母婴店挣*变得越发的艰难。
加盟能解决现存的问题么?能，也不能!
说道母婴店，肯定是少不了加盟店的。那么，加盟店能解决母婴店现存的棘手问题么?有的能，有的不能!所以，在加盟上，一定要慎重!
母婴连锁加盟商的数量数不胜数，多如牛毛，且大部分是奔着加盟费用和产品费用来的，区域的母婴代理经销商，大部分都是母婴加盟商。他们的供应链是链接在其他的经销商身上的，货发到母婴店主手中的时候并不比店主自己拓展的渠道便宜，但碍于加盟政策却又不得改变供货渠道。所以对于这种丝毫不能够提供帮助，反而增加母婴店运营成本的加盟方式，花上十几万的加盟费去加盟的确是有点冤枉!
母婴连锁加盟能够带给店主*直接的具备竞争力的资源就是品牌竞争力，这是门店在运营初期是否能打开市场的敲门砖，一个在消费者心中**度高的品牌在母婴店运营期间起到的作用是决定性的。
而从长期的战略目光来看，则要看加盟商提供的门店资源扶持力度了。是否会有完善的供应链体系做门店的坚实后盾?是否会用严格的指标来要求自己，培训门店?是否会有后续的升级服务支持?是否会有区域保护的相关策略?如果能够达到这些标准，那么母婴店面临的各种问题就都会迎刃而解了。
在走访中，笔者专门考察参观了京东母婴伙伴店。京东在年初提出了三年内在全国开设5000家京东母婴实体店的计划，凭借着京东的丰富线上资源延伸线下实体店的拓展，与贝全母婴携手后，母婴店运营和维系上更是达到了非常专业的水平，可谓是如虎添翼。近日据悉，京东母婴“城市京婴”城市合作伙伴计划将落地，全国范围内招募城市合伙人，*批计划100城，一城限一席，这将是京东母婴店项目在区域保护上的一项重大举措，相信将来，京东母婴店的模式将成为国内母婴智慧零售的***!
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