又到了商家们严重金九银十的季节，母婴店的业绩也开始逐步上升，店员们忙的不亦乐乎，但是有的店铺却依旧门可罗雀，很多经营者百思不得其解，但是*后看看店里的员工就明白了一切，那么面对员工散漫有什么解决方法呢?母婴店怎么管理好员工呢?一起了解了解一下吧!
安排和员工的兴趣相关的工作
80、90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是必须让员工做她们真正感兴趣的事，否则只会换来敷衍的应付。比如，可以对其实施目标结果导向的管理，以目标的形式激起他们的求胜欲望，引导员工不断接受新的挑战，钻研创新的方法达成目标。在这样的管理方式下，店长不用对其进行过多的指挥，要懂得授权给员工，强调结果，过程上则给予她们充分的自**，结果往往会比处处干涉好很多。
当员工犯错时，不直接对其进行批评
当80、90后员工犯错时，作为店长，比起直接告诉她们错误，不如想办法让她们自己体悟出错误的**所在。例如，可以与其单*进行交流，*先认可她们的价值、赞赏她们的**表现，随后用发问等形式委婉地引导员工发现自己的错误，以及犯错的原因，在这之后再对其进行详尽的指导，提供必要的帮助，这样才能让员工对错误铭记于心，产生积极的效果。
充足的培训辅导机会
对于80、90后员工的培训要贯彻以人为本的教育理念，以学员为主，讲师为辅，给予学员充分的尊重和关怀。传统的指令式、填鸭式、一言堂式的以讲师为主的培训模式只会引起80、90后员工的反感和排斥，往往难以达到理想的效果。像知名母婴品牌母婴坊母婴连锁，为母婴店而生的商学院，一直采用倡导体验式、互动式的培训模式，强调寓教于乐、平等交流，在母婴行业一直有不错的口碑。总而言之，80、90后员工不是洪水猛兽，她们**具备**时代潮流的潜质，只要引导得当、激励有方，80、90后员工能为母婴门店带来非常好的业绩!
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